UPCULT
Consulting Services

Data en technologie omzetten in meetbare bedrijfswaarde

Programmamanagement · Digitale transformatie · Data governance

Plan een gesprek Chat op Teams

Over Nate Heres

Ik ben Program Manager en Technology Transformation Lead in Amsterdam, met ruim twintig jaar ervaring in het realiseren van complexe, data-gedreven transformaties voor internationale organisaties.

Mijn aanpak combineert structuur, governance en meetbare waardecreatie met een pragmatische delivery-mindset: technologie, business en mensen op één lijn om duurzame resultaten te leveren.

Mijn kijk op digitale transformatie

Altijd eerst delivery

Structuur en delivery-discipline vormen de basis voor wendbaarheid. Een transformatie moet uitvoerbaar zijn voordat ze inspirerend kan zijn.

Technologie als enabler

ERP, data en cloud zijn middelen — niet het doel. Het echte doel is business empowerment en transparantie via slimmere processen.

Persoonlijkheden doen ertoe

Transformatie is mensenwerk. Inzicht in persoonlijkheden en motivatie maakt vaker het verschil dan welk framework dan ook.

Visie en delivery-methodiek

Ik geloof dat digitale transformatie slaagt wanneer delivery-rigour samengaat met creatieve wendbaarheid. Visie zonder structuur is chaos — structuur zonder visie is stagnatie.

Mijn methodiek balanceert governance, tempo en betrokkenheid, zodat technologie meetbare bedrijfswaarde gaat leveren. Het model draait om continue iteratie langs vijf dimensies: plannen, bouwen, besturen, waarde realiseren en resultaten borgen.

Geselecteerde projecten

Pon Delivery Enhancements

(Data / Procesoptimalisatie)

Leidde delivery-verbeterinitiatieven bij Pon om data-integratie en rapportage over clusters te stroomlijnen, waardoor delivery-cadans en operationeel inzicht voor business units verbeterden.

Pon.Bike

(Data Governance / Compliance)

Stuurde Data Governance- en traceability-programma’s voor wereldwijde merken. Leverde structuur, naleving van regelgeving (EUDR) en cross-brand datatransparantie voor operationele efficiëntie.

Belron / Carglass

(IT-infrastructuur)

Leidde Technology Transformation in de Europe North-cluster, met integratie van SD-WAN, Okta, MuleSoft en ServiceNow voor betere IT-services. Leverde structuur, governance en heldere KPI’s.

ADM Global

(Compliance / Data)

Implementeerde een traceability- en EUDR-complianceoplossing. Leidde cross-functionele, mondiale teams en borgde regulatoire alignment en delivery-transparantie in meerdere regio’s.

LeasePlan

(Security)

Dreef de eerste fase van een Security Transformation inclusief SIEM, EDR, cloud security en CSIRT. Introduceerde enterprise-brede SAM-processen met integratie van Flexera, Snow en ServiceNow.

AkzoNobel

(ERP)

Leidde ERP-uitrol naar 700 winkels in 7 landen en bracht processen en IT samen. Legde een core AX-template vast en verbeterde operationele efficiëntie.

Royal Fruitmasters

(ERP)

Managede een langlopend ERP-programma met Cegeka, met delivery van finance-, productie- en kwaliteitsmodules. Implementeerde een grower portal en LinkFresh-customizations.

Contact

Start een chat op Teams (nate@upcult.nl)